Finance, Marketing, Santé et Développement durable Nos consultants vous apportent leur expertise en Business Intelligence au travers de 4 pôles métiers. Une spécialisation qui fait d'i-d6 le partenaire incontournable de la réussite de vos projets décisionnels. Un accompagnement dans la durée i-d6 vous aide à maîtriser pleinement vos outils d'aide à la décision et de pilotage de la performance en formant vos collaborateurs. Un soutien opérationnel durable pour une évolution technologique de votre entreprise en toute confiance.

Conseil

Les équipes d'i-d6 vous accompagnent dès la phase de réflexion stratégique de vos projets de Business Intelligence afin de vous guider dans vos choix technologiques et de vous aider à identifier les leviers de performance.

Devant l'importance des enjeux et des risques encourus, l'expérience a prouvé que l'appel à un partenaire indépendant, maîtrisant le dialogue avec les utilisateurs fonctionnels, informaticiens, dirigeants et les spécialistes des techniques à mettre en œuvre, se révèle souvent un facteur clé de succès du projet.

De par notre spécialisation et notre expérience dans ce domaine, nous sommes capables :

• en tant que spécialiste produits, de proposer, en toute indépendance vis-à-vis des éditeurs ou fournisseurs, les meilleures configurations logicielles visant à répondre à vos besoins.
• en tant que spécialiste métier, d'être garant de la démarche à utiliser et de ses résultats.

Les missions de conseil sont assurées par nos consultants experts disposant de plus de 15 ans d'expérience en informatique décisionnelle.

Quelques exemples de missions :

• Assistance à maîtrise d'ouvrage (rédaction du cahier des charges, suivi et gestion de projets, ...), permettant de consulter les différents éditeurs du marché avec une connaissance précise des besoins et des éventuelles contraintes des systèmes d'informations existants.
• Le conseil et l'étude dans le choix des produits et des architectures, afin d'aider à faire les bons choix stratégiques, dans l'une des phases les plus importantes de ce type de projet.
• Audits et optimisations

Notre organisation par pôles métiers et fonctionnels vous assure de bénéficier des conseils d'un spécialiste, au service de l'amélioration de vos performances.
Afin de maîtriser les impacts organisationnels et fonctionnels de la transformation technologique de votre entreprise, nos experts vous guident dans la mise en mouvement de vos ressources, autour d'un processus de conduite du changement.